随着中国船舶制造业的不断发展,我国的整体规划中明确指出要壮大中国的船舶工业综合实力,包括硬实力和软实力的双重提升。青岛拥有船舶工业发展的得天独厚的地理条件,是环渤海湾地区的船舶工业发展中心,被国家作为重点扶持和建设的项目。青岛扬帆正地处青岛的船舶工业发展核心地带,青岛扬帆的发展拥有了巨大的机遇,同时也承担着竞争风险。因此,青岛扬帆要发展壮大,不但要明确自身的优势和劣势,而且要分析国际、国内、行业的各种信息,梳理出青岛扬帆的发展战略目标,本文正是对这一课题进行了研究。本文研究的基本理论和方法是竞争战略理论,运用相关现代企业管理理论,结合多种分析方法和分析模型,例如SWOT分析法、竞争结构分析等,通过综合分析市场、船型选择、竞争对手、客户需求、内外部条件,对企业内外部进行了分析,确定青岛扬帆公司发展战略目标以及竞争战略。本文分析了目前造船的环境情况,明确了中国造船的市场广阔前景。分析了国内外造船市场,明确了目前中国造船的优劣势。目前,国内主要船厂正在调整战略以主动的参与造船的竞争,分析和选择了适合青岛扬帆现阶段建造的船舶类型。对目前的竞争对手进行了详细的分析。对青岛扬帆做了优劣势分析。青岛扬帆的优势主要集中在硬件方面,拥有一流的造船装备、优质的客户资源、优越的地理环境、技能素质较高的产业工人；同时青岛扬帆的劣势也很明显,相对落后的基础管理、人力资源配置不合理、关键人员流失较多。通过多种因素分析,深刻剖析青岛扬帆的现状,制定青岛扬帆的发展战略和目标。并通过策略的谋划,制定了青岛扬帆的战略实施措施。(1)品牌制胜；(2)成本领先；(3)生产管理；(4)经营目标;(5)财务管理；(6)人力资源管理等措施等。通过对青岛扬帆造船的深层次战略剖析,进行有意义的战略研究,为青岛扬帆的决策层提供准确、及时的决策依据,促进青岛扬帆的迅速崛起。