当今社会,数字媒体飞速发展,短视频在社会及媒体的催化下应运而生。从内容生产到发布传播,都引起了其经营模式的巨大创新。在广播电视局、报社等媒体行业的从业人员,也相继加入短视频行列。他们创作的内容吸引了数量庞大的受众群体,也吸引了一些投资人的目光。各个投资人的加入也加速推动了短视频行业发展。因此,对短视频平台经营模式进行研究具有重要现实意义。本研究主要采取文献研究方法、案例研究方法和实地访谈法等研究方法,对ZJ公司短视频平台的经营模式进行了分析,主要分析了其广告营销经营模式、电商经营模式、用户付费经营模式、终端导流、网红和达人IP变现、线上线下互动营销的特点。经营模式是一个短视频平台长久生存的基础。本研究以ZJ公司短视频平台为研究对象,将其经营模式进行简单的调查和剖析。在剖析过程中发现平台经营方式上主要存在着以下问题:第一,在短视频广告引流方面,由于广告次数过频、用户点击分成减少,导致运营端口监管压力较大等;第二,在短视频电商平台方面,由于电商平台中签约商户质量不高,导致直播带货的收入危机;第三,在短视频平台端方面,由于缺乏特色产品引发的流量危机和社交功能较弱等,造成社群经营模式作用较低;第四,在短视频用户方面,由于用户忠诚度较低和互动方式与用户参与度较低,导致关键资源价值逐渐降低;第五,在网红、达人渠道上,由于整体打赏数量日益减弱和网红达人IP过于强化,导致网红跳转MNC引发短期带货能力下降;第六,在线上线下融合方面,由于契合度低,从而导致经营渠道单薄。短视频平台的经营模式的改变,必须要根据行业特点、用户需求、自身特色,搭建全方位的经营渠道,建立全方位经营模式。为了更好地推动ZJ公司短视频平台发展,第一,要在短视频广告内容发展上,内容采取分化,实现社交、工具、媒体功能并进,强化培养垂直内容,创造传播价值,拓宽短视屏功能应用,探索“短视频+行业”融合发展,利用内容分化,培养更年轻用户使用习惯;第二,在短视频电商平台运营发展方面,要发挥MNC作用发展“网红经济”,增强平台粘性、与MNC强化合作关系,降低网红跳槽带来的流量损耗、增强直播功能,打造短视频+直播+社交运营模式;第三,在推动短视频平台的发展方面,要优化现有功能,与其他同类产品差异化、增加社群功能;第四,在推动短视频用户发展方面,要开展话题活动、强化用户参与,拓宽工具性能、强化用户体验;第五,在增强线下渠道合作与服务区域化方面,要做到线下各类商户区域化引流,商用类IP与达人IP分模块化运营;第六,在加强短视频监管方面,要贯彻执行文件要求,建立平台监管体制机制;要发挥视屏发布门槛作用,加强环节监管;监管权力下发,发挥用户参与监督作用。