音乐产业是文化产业的重要分支,同时也是归属于文化产业的一部分。随着我国社会经济的高速发展,音乐逐渐被融入到人们的日常生活中,成为不可或缺的重要组成部分。近年来,伴随着国内音乐产业的更新和发展,一种新型的、为现场音乐提供表演场地的重要场所Live House出现了,它的规模较小,容纳人数通常是两百人到两千人之间,现场配备有专业的演出设备,拥有足够震撼的舞台,是众多原创音乐的“摇篮”和“发源地”,也是众多音乐人和乐队音乐梦想的开始,这里让他们的音乐创作有了栖息之地,并得以快速地传播。基于此,Live House作为城市中一种特别的文艺场所,既丰富了城市演出空间的多样性,更成为当今独立音乐的重要根据地。江西“黑铁Live House”地处江西省会南昌,交通便捷,设施齐全,有优越的地理位置条件,它以推广摇滚音乐文化为己任,场所中配备了高规格的舞台设备和专业负责的技术团队,经常承接全国独立音乐或小众音乐的巡演及票务宣传和推广,因其演出配备专业,承接态度负责,成为了南昌Live House的实力标杆,也享有江西摇滚乐“金色大厅”的美誉。但由于黑铁Live House较全国而言,起步较晚,发展时间不长,受众面比较局限,存在诸多限制和不足之处。因此,黑铁Live House如何可持续性地、健康地、良性地运营发展,是一个亟待解决的问题。综上所述,笔者在文章中以江西“黑铁Live House”作为研究对象,从多个方面深入探讨作为江西省内较成功的典例——黑铁Live House的运营现状及其管理困境,并提出相应的建议和对策。文章共分为六个章节展开论述。第一章,引言。这一部分主要从选题的背景、选题的意义以及国内外的研究现状进行介绍,并对本文的研究思路及所采用的研究方法进行介绍。第二章,Live House的概念及发展概况。这一章节主要阐释了Live House的概念,同时梳理了Live House的发展历程和总体概况。第三章,Live House的特点与功能。这一章节分两大部分进行阐述:首先是指出Live House的特点是以现场音乐为核心、以高规格演出设备为重心、以精神产品为实质、规模小且针对性强、商业性和艺术性并存这五个特点,然后对Live House的平台输出功能、推动产业功能、音乐媒介作用以及文化建设作用进行了详尽分析和阐述。第四章,江西“黑铁Live House”的运营管理现状。这一章节主要从地理位置、参与主体、演出类型、宣传推广、收支效益以及运营流程这六个方面对江西“黑铁Live House”的运营管理概况进行了较为全面的分析和研究。第五章,江西“黑铁Live House”运营管理困境探析。这一章节主要从政府扶持、客户群体、音乐内容、演出业态、信息平台以及演出体系这六个方面深度剖析江西“黑铁Live House”的运营管理困境,以期探求今后的发展对策。第六章,江西“黑铁Live House”运营管理对策。这一章节主要针对第五章节困境探析中提及的内容,通过政府扶持上加大力度、潜在客群上多渠道培养、音乐内容上推陈出新、演出业态上跨界合作、行业信息的平台创建以及演出影像的传承记录这六个方面对江西“黑铁Live House”的运营管理提出了相应的对策和建议。