国内外有很多关于多元化经营失败的案例,但是多元化战略至今仍然是很多企业发展到一定阶段后的选择,尤其对于我国国有企业,实施多元化经营的现象就更为明显。为什么在众多失败案例的借鉴下,仍有很多企业尤其是国有企业继续选择多元化战略呢?它们进行多元化经营的动机是什么?本文将对国有控股湖南金健米业股份有限公司的多元化经营战略进行研究,分析其进行多元化经营的动机、多元化失败的原因并对其失败原因提出相应建议。本文通过对金健米业多元化经营案例的研究,分析其进行多元化的动机主要在于:平衡所处粮油加工行业的风险;经理人对个人利益的追求扩大公司规模进行多元化;企业拥有丰富的政治资源,刺激企业向不相关领域进军;地方政府参与企业的日常活动。之后对金健米业多元化失败的原因进行探究,主要原因在于:企业在进行多元化扩张之前缺少客观科学的分析;企业的核心业务被忽视;过度的投资导致企业资金链条断裂;企业管理水平严重跟不上。本文最后针对上述问题提出相关的政策建议:完善公司管理体系;确定清晰的企业发展规划;强化核心竞争力;减少政府干预。