【摘 要】
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公司融资的最终目标是提高其企业价值,而提高企业价值的经典思路就是调整资本结构。随着我国市场经济的不断发展和资本市场的日益完善,在今后的发展中,我国的公司将会面临这样的转变,即以积极地结合自身长期战略计划和企业价值最大化目标来合理安排资本结构代替以往消极地以融资环境和自身融资条件所约束被动形成资本结构。因此,研究如何根据企业价值创造的原则来主动调整资本结构非常必要。本文以XT公司为研究对象,运用案例
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公司融资的最终目标是提高其企业价值,而提高企业价值的经典思路就是调整资本结构。随着我国市场经济的不断发展和资本市场的日益完善,在今后的发展中,我国的公司将会面临这样的转变,即以积极地结合自身长期战略计划和企业价值最大化目标来合理安排资本结构代替以往消极地以融资环境和自身融资条件所约束被动形成资本结构。因此,研究如何根据企业价值创造的原则来主动调整资本结构非常必要。本文以XT公司为研究对象,运用案例分析法、调查问卷法,在资本结构理论和企业价值理论的指导下对企业价值导向下的XT公司资本结构优化策略进行研
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为了推动我国税收制度的改革,完善我国的税收体系,财政部和国家税务总局在2011年11月共同发布了《营业税改征增值税试点方案》,方案规定了营业税改征增值税的试点行业、试点省市、适用税率等内容,并规定从2012年1月1日起,将营业税改征增值税试点设在上海市,在上海市的交通运输业和部分现代服务业首先开展“营改增”税收改革。由于上海试点工作进行顺利,效果良好,为了加快进程,李克强总理在2013年4月召开的
预约定价制度是一种税务机关和纳税主体就未来的经济事项如何纳税进行预先约定的新型制度安排。预约定价制度的出现,使错综复杂的跨国公司关联交易涉税事项由事后监管变成了事先约定,通过税企双方的通力合作,达到了一种高效共赢的态势。但在我国长期的预约定价制度研究中,大多注重其实践价值,从经济实质入手,分析其对关联交易的影响,从法学理论的角度去分析预约定价的内涵的研究较少。本文在已有研究的基础上,更加注重理论研
党的十八届三中全会提出了全面发展改革的总体部署,财税体制改革、理顺地方和中央事权财权关系都成为了题中之义。在这个大背景下,加快财政支农资金的统筹安排,加强支农资金运作的监督和管理,提高支农资金的使用效率,已成为提高财政管理绩效、转变政府职能、提高政府决策可靠性的当务之急。改革开放三十多年来,我国经济社会全面发展,随着城镇化的进程,一部分农民进入城市工作生活,享受着较好的公共服务和基础设施,反观大部
本文通过分析区域财政收支风险的影响指标,构建符合江苏省省情的财政收支风险预警系统指标体系,建立财政收支风险预警模型,对江苏省财政收支风险进行分析以及预警,并提出相关政策建议,为确保江苏省财政收入的可持续性和良性运行以及合理支出提供技术支撑。首先确定影响财政收支风险的指标,构建江苏省财政收支风险预警指标体系,通过ARCH方法确定各个指标的风险区间;然后通过AHP方法对各个指标的权重进行设定,再使用综
财务改革之后的几十年里,行政单位的内部控制研究有了十足的发展,与之相关的理论研究也日渐成熟和丰富。行政单位作为依法建立、依法行使国家权力和处理行政事务的组织,其职责涵盖了发展国家经济、促进文化发展、加强行政管理以及维护公共秩序等诸多方面。其职责重要性不言而喻,但随着我国经济发展的不断进步和行政单位职能的改变,很多阻碍行政单位发展的问题逐渐凸显出来,如何完美解决这些问题是我们不得不关心的课题。优化和
欧元区爆发主权债务危机,是最优货币区运行机制下的特殊结果,也是对前期积累问题的一种释放,既有内因的作用,又受外因的影响。本文在前人研究成果的基础上,总结了欧元区在当前的运行机制下面临的四个主要问题,即“分散财政和单一货币”的矛盾、“资本循环抽逃”的问题、“个体最优与整体最优”的矛盾以及“经济周期异质性”的问题。受到这四个问题的影响,欧元区整体以及成员国个体的经济全都处于一种“隐性失衡”的状态。换而
推行政府绩效管理,是党中央、国务院的部署要求,是顺应世界公共行政变革和发展的趋势,是建设职能科学、结构优化、管理创新、廉洁高效、人民满意的服务型政府的重要举措。党的十八大报告强调了推进政府绩效管理的必要性。实行政府绩效管理,既是创新行政管理方式的必然手段,也是提高政府公信力和执行力的必然途径。十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》进一步针对优化政府组织结构提出“严格
税务检查作为税务机关税收征管的重要手段,是税务机关与纳税人广泛接触的方式,也是征纳双方深层次矛盾体现的关键环节。这些年伴随着我国经济的飞速发展,地税系统的征管工作面临着前所未有的压力。地税系统围绕着税收征管而开创的全新税务检查方式、检查机制和检查方法是税收征管改革和发展的重要保障。与此同时,纳税人的维权意识和法律意识也达到了前所未有的高度。纳税人对税务检查结果的认同和遵从是征管高效和征纳和谐的双重
作为公司内部控制管理中的一项重要工作,全面预算管理在具体的实施过程中不可避免的会存在一些问题,单纯考核期末的经营业绩来判断并不能全面反映全面预算管理实施的真实状态,一些过程中的隐患不能及时发现,因此需要一套完善的绩效评价体系来对预算管理工作进行考核。本文的研究重点在于研究华顺集团公司的全面预算管理的绩效评价体系,从而达到真实反映预算管理工作运行效果的目的,并据此改善全面预算管理,提高华顺公司的内部
全球商业环境的变革和我国市场经济的发展,对企业适应环境能力的要求越来越高。成本管理是实现企业在竞争环境中抵御压力、求得生存的重要途径,企业要获得竞争优势就需要重视成本管理来增强经济效益,创造并维持全面的成本领先优势。传统成本管理模式缺乏前瞻性,难以满足现代企业长远的发展需要。因此转换成本管理观念、拓宽成本管理内容势在必行。价值链成本管理研究自战略成本管理中延伸而来,是对战略成本管理研究的继承和发展