当前，国内各大超市雷同化日趋严重，彼此之间缺乏明显的差异，竞争异常激烈，导致利润空间直线下降，寻求新的发展出路成了超市必须考虑的重要问题。纵观国际大型零售商的发展历史，自有品牌以特有的优势成为其利润增加的重要来源。本文在前人的理论研究基础上，结合国内外零售商自有品牌的实践，对我国超市自有品牌战略进行了尝试性探索。 本文正文共分为五大部分： 绪论部分，内容包括研究背景及意义、文献综述、研究思路与创新点、研究方法，以对全文有一个整体把握。 第一部分着重论述了超市自有品牌的内涵，阐述了超市自有品牌的定义、特点和意义。 第二部分论述了我国超市自有品牌的发展现状与存在的诸多问题。从超市、消费者、制造商三方面详细分析了我国超市自有品牌的发展情况，剖析当前超市自有品牌存在的诸多问题，从而引出我国超市实施自有品牌战略的必要性。 第三部分较全面系统地阐述了构建自有品牌战略的理论基础，奠定对我国超市自有品牌战略研究的理论根基，本文试图整合与嫁接这些理论研究成果，为提出我国超市自有品牌战略做出铺垫。 第四部分为本文的核心部分，重点在“制定战略决策”和“提出战略模式”。通过运用“五力”模型分析了超市所处的市场竞争环境，指出自有品牌是超市拓展赢利空间、差异化生存、持续经营的一大出路；借鉴制造商价值链，构建零售商自有品牌价值链，运用战略成本分析方法做出是否经营自有品牌的战略决策。最后，通过对零售商价值链的深入剖析和层层分解，提出我国超市自有品牌的战略模式。 第五部分是本文的重点内容，针对战略模式的具体环节，即“战略定位——策略模式——生产方式与质量控制——营销组合——监测和维护”，进行较系统详细的阐述。 最后为整个研究的结论部分，既归纳了本文的研究成果，同时也指出了本研究的不足，并对后续研究提出了自己的建议。