近些年来,随着我国金融改革的不断深化和商业银行业竞争激烈程度的加剧,商业银行尤其是城市商业银行纷纷采取了跨区域经营扩张的策略予以应对。城商行的跨区域经营,在某种程度上有助于产生规模效应,形成新的利润增长点,跨区域发展现已成为城市商业银行发展的重要途径之一,长沙银行在湖南省银行业激烈的竞争环境下,也面临着跨区域经营发展的决策问题。本文首先对国内外关于城商行跨区域经营的研究进行了综述,整理了城市商业银行跨区域经营的几种常见模式,这主要包括：直接设立异地分支机构、吸纳合并重组实现跨区域经营、发起设立村镇银行及参股控股异地城商行四种常见模式。应用规模经济理论、发展极理论及SWOT分析方法,对长沙银行跨区域发展的必要性和可行性进入了深入分析。认为长沙银行跨区域发展的必要性主要体现为：银行业竞争加剧的结果、区域一体化发展的结果、长沙银行自身生存和发展的客观需要；长沙银行跨区域发展的可行性主要体现为：长沙银行基本符合各项监管条件、长沙银行已具备异地分支机构管理能力、长沙银行具备合适的组织结构和企业文化。借助发展极理论,深入研究认为长沙银行跨区域发展的战略布局应当为：首先实现湖南省内全面布点,同时以村镇银行为突破口进驻县域,探索珠三角、长三角城市的市场,积累实力涉足国内金融中心城市。长沙银行跨区域发展的市场定位是：必须坚持立足中小企业,打造区域性特色化银行。在这些分析的基础上,提出了长沙银行省内实行混合发展策略、省外设立分支机构的跨区域发展策略。进一步地,提出长沙银行跨区域经营策略的保障措施应包括：完善内控体系、跨区域发展应立足于实际、坚持实施差异化发展战略、加强职工队伍的建设。