建筑业作为一个国民经济的独立产业,国有建筑施工企业处于行业的主体地位,普遍采用项目管理的组织结构方式,但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。由于针对建筑施工企业项目绩效考核的研究应用比较少,并且施工企业的项目组织结构经常调整,项目部管理人员调换频繁,因此实施项目绩效考核的施工企业比较少。即使对于那些重视绩效考核体系的施工企业,它们也没有一个科学的项目绩效考核体系,只能由公司领导凭平时工作印象和不全面的考核指标做出不合理的考核结果。本文通过分析国有建筑施工企业项目组织结构与项目绩效考核体系运转情况,运用实证分析和对比分析等方法探索出了系统化的项目绩效考核思路和方法。首先,本文分析企业绩效考核的现状和重要性,探讨企业实施绩效考核的内部环境要求,分析如何制定企业绩效目标,并分析了企业绩效目标、项目绩效目标和个人绩效目标之间的关系。在此基础上,结合施工企业的项目组织管理模式,确定了项目绩效考核对象与绩效考核周期。然后运用绩效考核的相关理论知识,确定针对项目经理和其他项目管理人员的绩效考核指标,确定考核指标权重,设计出适用的绩效考核体系表格。最后,在实施绩效考核阶段,分析现有的绩效考核方法,选择出适用项目经理和其他项目管理人员绩效考核的方法,进一步分析如何实施考核工作,如何分析考核结果以及考核结果的应用问题。本文建立了一套具有一定科学性、合理性、可操作性的项目绩效考核体系,解决了施工项目绩效考核体系如何制订与实施的问题和项目利益分配的“大锅饭”现象,有助于改善薪酬管理和人事管理,达到改进管理水平和提高生产效率的目标,从而促进项目效益和企业整体效益的提高。