近几年间,中国民航运输业实现了快速发展,运输能力和国际地位显著提升。中国民航成为全球仅次于美国的第二大民航运输系统。随着国内民航运输市场的逐步开放,航空运输业的竞争将更加激烈。各航空公司在价格、航线及时刻、服务和产品、营销渠道、航空枢纽等方面的竞争日趋激烈。东方航空公司作为我国三大国有骨干航空公司之一,拥有着得天独厚的技术优势和管理优势,它作为航空运输业的龙头老大,国内外市场的占有率与其他国内航空公司相比,均处于领先地位。2013年安徽省经济保持持续增长,连续10年保持两位数增长,增幅居全国第11、中部第1位。合肥机场作为安徽省的核心机场,全年旅客吞吐量562.8万人次,比去年增长8.4%,新桥机场启用前除元月份外,均保持2位数增长,且高于华东地区平均增速。东航安徽中心的发展,在东航本身母公司的政策指导下,处于高速增长的阶段。本文在对企业的竞争战略理论进行综述的基础之上,结合东方航空公司在安徽省的具体发展实际,首先利用PEST进行了宏观环境的分析,其次利用波特的五力模型理论对航空业的竞争状况进行进一步分析,再次结合东方航空公司在安徽地区的实际,利用SWOT分析法确定东方航空竞争战略选择,最后就东方航空的竞争战略选择,对于其职能战略实施以及相关控制提出相关的政策建议。根据对宏观环境分析、航空业行业分析以及东方航空安徽地区的SWOT分析结果,本文认为东方航空安徽地区应该采用差异化的竞争战略为主,成本领先的竞争战略为辅的竞争战略。进一步,根据该竞争战略的选择结果,提出东方航空应该在安徽地区的战略实施与控制提出具体的政策建议。