近年来,全面预算管理作为“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”在企业集团管理中的作用日益彰显,它促使管理者着眼未来,更好地发掘机会,同时采取措施应对未来的不利局面。而且随着网络环境下企业集团的建立和发展,一方面降低了交易成本,完善了生产体系,增强了企业的知名度和竞争力。另一方面,由于企业集团经营方式的多样化,经营行业和经营地域的分散化,也带来了许多集团预算管理上急需解决的新课题。企业集团要形成一个有机的整体,要合理有效地配置和使用资源,达成企业集团整体利益的最大化。全面预算管理是集团企业战略成功实施的保障,也是具有全面控制约束力的权利控制机制,它具有规划功能、整合功能和考评等多种功能。但要实现企业集团预算管理的有效性,就必须建立起一套网络环境下的预算管理系统,对成员企业的重大预算实施、决策实行事前、事中和事后全方位、全过程的实时而有效的控制。　　互联网技术的高速发展,使信息能够打破空间、时间的界限,进行完整实时传递,财务管理软件的大量实施,为企业集团从根本上实现网络环境下全面预算管理提供了可能。在网络环境下,企业集团通过建立网络预算管理系统,利用网络技术对包括预算决策、预算审批和考核、责任中心业绩考评及日常财务活动等重大业务事项进行系统实时控制。本文运用现代预算管理理论、系统理论、控制理论、网络结构理论和网络技术,结合企业集团组织结构特点和全面预算管理的要求,以实现企业集团预算管理系统实时控制,提高企业集团预算管理效率为指标,构建了一个动态实时的预算编制、预算分析和监控、预算调整与考核等模块组成的动态预算信息控制系统,并且对各子系统在网络环境下的控制程序进行了具体设计。