随着我国经济进一步的发展以及国际市场上的油价一再下降造成的市场收缩,石油工程技术服务企业面临的市场竞争压力越来越大,项目面临的成本压力显著上升。目前仍有不少石油石化企业的成本管理还处于粗放式管理的阶段,相对于现代先进的管理方式中以项目为基本管理对象的做法,大多数企业的会计核算仍采用的是以成本要素为对象的相对落后的方法,不能为企业决策者提供准确的项目成本数据,进而使得企业自身的核心竞争力得不到有效的提高。石油工程技术服务项目是G中心的主要盈利来源,忽略单个项目的成本管理而单纯的从企业的宏观角度对成本进行管理和控制,不仅不利于项目的运作和管理,对企业的长远发展也会产生不良的影响。本文从G中心的石油技术服务项目成本管理现状入手,以X112井为例进行研究,分析出项目成本管理存在着管理混乱、管理环境不健全、管理方法不当、控制力度不足以及缺乏可操作制度的问题,并针对存在的问题寻找适用于G中心的石油技术服务项目成本管理的办法,提出建立项目成本管理制度、建立项目管理业绩评价制度以及营造良好的项目成本管理环境的办法系统解决目前G中心的石油技术服务项目成本管理存在的问题。为G中心以及同行业的石油技术服务项目推行项目成本管理提供了具有一定建设性的参考意见。