S公司经过十五年的发展,规模已经达到一千多人。为适应不断发展壮大的公司规模,公司需要改变原有员工技能培训模式,从而进一步提升企业的声誉和市场竞争力。而企业获取核心竞争力的关键,就是建立一套行之有效的人力资源体系,既能培训员工的技能从而提升个人素质,又能激励员工努力工作从而提高绩效。因此,本文的研究重点就是根据S公司的发展现状,分析现有的员工培训体系,找出问题完善现有的培训体系,从而在激烈的市场竞争中,提升企业的核心竞争力。本研究主要从企业员工培训体系的相关理论切入,基于S公司员工的培训实践现状,通过观察法、查阅企业内部资料和问卷调查法等定性和定量研究相结合的方法,深入调查S公司人力资源培训现状,试图探索该公司在人力资源培训中的问题,并结合企业的实际情况,调整并完善S公司员工培训体系。首先,本文从员工培训体系的相关理论基础展开,明确了人力资源培训体系的内容。其次,对S公司员工培训体系的现状进行深入调研和考察,总结出其中存在的问题。然后分别对培训组织,培训需求分析,培训计划制定,培训组织实施以及培训效果评估等方面做了完善,构成了一套闭环培训管理体系。再者,本文还从建立和完善领导层支持机制,加强培训师资队伍建设,健全企业制度建设以及培养良好的组织培训文化四个角度提出了培训体系实施的保障条件。因此,本文提升了员工培训体系的科学性、实践性和可操作性。通过对S公司人力资源现状的分析和考察,并结合企业员工培训理论,本文最终完善了现有的员工培训体系。这有助于企业在激烈的市场竞争环境中,提升企业员工培训效率和质量,从而进一步提升S公司员工素质,为提高企业绩效提供坚实基础,促进企业持续较快发展。同时本文的研究成果对于同行业的企业构建高效的人力资源体系、开展员工培训工作具有一定的借鉴作用。