薪酬以及与之相关的收入分配问题，是人们最为关心的问题之一。在我国改革开放以及经济体制改革的各个阶段上，对企业内部收入分配机制的探索一直是一个热点问题，社会主义市场经济环境已经为企业薪酬问题的解决提供了必要的条件。 本文试图通过对现代薪酬管理理念和技术的研究，结合江苏苏钢集团有限公司薪酬变革的案例，探索国企如何面对内外部环境的急剧变化，选择薪酬改革作为深化企业内部改革的突破口、切入点，努力建立科学的激励机制，从而为企业的可持续发展提供强大的人才支持。 第一章重点论述了薪酬和薪酬管理。薪酬由基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分组成。薪酬具有经济保障、心理激励和社会信号、控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革等功能。企业薪酬管理包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策。企业界都面临社会经济的重大变革，它们给企业的经营以及薪酬管理带来新的挑战。薪酬管理与职位设计、员工的招募与甄选、培训开发、绩效管理等其它人力资源管理职能紧密结合，共同构成了组织愿景以及公司总体战略目标得以实现的一个平台。最后从政府对企业工资分配宏观管理制度的改革和企业薪酬改革的微观实践两个方面介绍了国内企业薪酬变革情况。 第二章介绍苏钢集团企业概况、薪酬现状及其存在问题，并从危机意识的角度重点论述了薪酬变革的必要性：薪酬变革是企业改制的题中应有之义，是适应环境变化的需要，是吸引人才、激励人才、保留人才的需要。 第三章从企业产权制度、劳动用工制度两个方面分析了苏钢集团薪酬变革的背景，并对薪酬变革的阻力与动力作了客观分析。 第四章论述了薪酬变革思路和岗位层级制薪酬方案。介绍了薪酬的组成和A1到H7共八个层级，强调员工的收入必须和企业经济效益、个人的绩效挂钩。 第五章分析了薪酬变革取得的“转变了员工的思想、打破大锅饭现象、薪酬结构改善、完善绩效考核体系”等初步效果和有待于在实践中不断完善的设想，并就现实中的六个热点问题进行了探讨。