本文写作的目的在于就危机中的中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司所处环境进行科学而系统的分析,帮助企业分析优势劣势,诊断症结,根据企业实际情况制定符合企业自身的未来发展方向和战略。同时,为了帮助中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司以及类似处境中的煤炭企业解决困难,后续进行了企业总体战略和竞争战略的制定,并提出保证战略施行的有效措施。本文综合运用了环境分析?SWOT分析?历史数据拟合等方法。首先,本文对中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司进行基本情况介绍,并就该企业的外部环境各方面进行分析,特别以波特五力模型对竞争环境进行系统考量,发现目前中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司的外部环境十分复杂,竞争十分激烈,面临行业内外诸多威胁,但同时也存在包括依托港口,跨区域发展等机会。其次,对中煤秦皇岛公司的内部环境进行分析,分析总结出中煤秦皇岛公司的优势与劣势,找出公司目前自身存在的问题,包括天生资源缺陷?人力资源问题?业务受政策导影响的问题等等。再次,通过SWOT分析矩阵,总结出中煤秦皇岛公司的战略方针,并且,以核心竞争力分析为依托,制订战略周期?战略目标?战略重点?战略阶段,最终确定中煤秦皇岛公司的发展战略。最后,为保证战略有效实施,本文从打造和增强核心竞争力,加强中煤秦皇岛公司人力资源管理,实行中煤秦皇岛公司信息化策略,中煤秦皇岛公司绩效考核与激励四个方面提出战略实施策略,助力中煤秦皇岛公司发展战略真正实施。本文除了在解决中煤秦皇岛公司的战略与实践问题方面有重要指导作用,同时对面临类似情境危机的大型煤炭国企都有借鉴意义。