在市场竞争激烈的今天,产品出现多样化,消费者对产品的需求趋于复杂化,企业为争取竞争中的有利地位,对产品开发大量投入。企业通过加强新产品开发管理,不断推出新的产品更迎合客户的需求。合理的产品开发管理可以在时间上占得先机,从而获得商机。A公司为一家教育用品供应商,平均每年推出一款新产品,但今年公司的内贸和外贸订单量忽然大幅增长,再加上企业内部自身条件限制等,导致同时有多个产品处在研发过程中,面临任务重、资源有限、开发时间紧等现实条件,寻找多个产品在有限资源配置下的最优开发策略,是企业继续解决的问题。本论文研究运用了多项目进度管理的理念与方法,首先研究了A公司的发展现状和现在管理中遇到的困难,对困难提出多种解决办法。在此基础上对A公司产品开发工作进行分解,运用工作分解结构法(WBS)分析公司对于项目开展活动的各个细目,建立起多项目开发模型。再对多项目进度管理进行网络图设计和开发进度管理计划设计,并对所设计的开发进度管理资源优化配置和进度控制。将所设计的进度管理和资源优化实施效果进行评价。通过以上的研究为A公司建立一套新产品开发多项目进度管理作业模式,使得A公司在多个项目进行时资源优化利用,进度按计划进行。