媒体改革以来,我国的大众传媒进入了“企业化”经营的时代,已经越来越成为一个各界都认同的“产业”,媒体的发展在更大范围内配置资源。由于发展的时间较短,与国外的媒介产业相比,它还处于一种很不成熟的状态。而媒介咨询业,正是促使其成熟的一种助推器。然而如麦肯锡、埃森哲、普华永道等有名的咨询公司提供的咨询业务多为针对常规的企业,我国专门从事电视媒介咨询的公司却不多。从目前来看,我国媒介咨询业正处在荫芽状态。长沙瑞宁文化传播公司正是应中国传媒的产业化、市场化发展需要而诞生的。公司成立于2013年,是以电视媒介经营管理咨询和影视剧服务咨询为核心的媒体经营顾问机构。面对复杂的环境,如何选择竞争战略已成为它持续增长迫切需要解决的问题。因此,本文希望通过对瑞宁传播公司现状的深入研究和分析,探索出一套行之有效的发展战略,为公司的发展指出一条明朗的途径,同时也为国内其他电视咨询行业的新创企业的发展提供参考和借鉴。本文分为六个章节：第一章为绪论,阐述了研究的背景、现状、意义、目的、方法和内容。第二章为相关理论概述,介绍了企业战略管理理论的产生与发展、主要研究流派、战略管理的层次与过程以及战略分析工具。第三章为瑞宁传播公司发展现状及竞争环境分析,包含公司现状分析,内外部竞争环境、行业环境,以及SWOT分析。第四章为瑞宁传播公司发展战略,明确了瑞宁传播公司发展战略制定的目标、指导思想,提出公司竞争战略选择以及职能战略管理的实施建议。第五章从创业精神、融资能力建设、人力队伍建设、企业文化、执行力五个方面入手,制定保障发展战略顺利实施的保障措施。第六章为结论与展望,通过对研究结论的总结,提出本研究的学术意义和实践价值,并通过梳理本文的研究局限,分析本研究的不足之处,指出后续研究的方向并提出展望。