风险管理需要理论支持，但它更多的是实践的问题，需要实践经验的总结和对务实的指导。在不同的企业，会面临不同的具体风险问题，作为电力工程施工这一高危行业来说，项目施工的风险管理显得十分重要。 本文以项目管理理论和项目风险管理知识为基础，结合电力施工企业现状，从电力工程项目施工面临的风险分析入手，先辩识电力工程施工所面临的风险，再对辩识出的风险进行评价，然后论述风险的本质和价值、风险与项目成本的关系，说明企业效益来源于良好的风险管理，提高效益必须从风险的全面管理方面入手。在此基础上，本文对项目施工风险的全面管理进行研究，说明风险集成管理的必要性，运用定性和定量的综合集成管理方法，构建了一套适用于电力施工企业的风险集成管理体系，该体系切合电力工程项目实际，将项目施工所面临的风险都纳入到一个有机的，具有内在一致性的管理框架中，并以企业价值为分析基础，借助风险分析、风险整合，充分利用不同风险可以相互关联、相互影响的性质，挖掘和利用潜在的发展或获利机会，变单一的损失控制为综合性的价值创造。 本文长远的应用价值在于可以给国内同行业公司提供一种与国际先进管理接轨的管理参考模式，使应用项目风险管理的方法和技能得到创新发展，为培育发展电力工程总承包进而实现工程管理方式国际化趋势作些准备。