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近几年,随着“减碳”运动在全球工业体系的不断深入、全球政治经济形势趋于紧张、新冠肺炎疫情仍肆虐全球等诸多因素的影响下,全球石化产业格局正在发生许多颠覆性的变革。疫情带来生产与消费的不确定性增加了对石化企业生产管理能力的考验、“减碳”效果直接决定石化企业的生死存亡、安全生产能力成为企业发展的关键要素等挑战正在石化行业上演。BH石化公司是中国西南地区的龙头石化企业。自建成以来,公司产值占广西石化行业总产值连续多年超过1/3,税收贡献也连续多年超过广西BH市总税收的1/2,因此,BH石化公司的发展状况对广西以及BH市的经济社会发展都具有重大影响。在这样的背景下,BH石化公司目前油品产能过剩、生产转型阻滞、管理机制僵化等发展面临的问题带来的矛盾日益凸显。如何抓住机遇规避威胁,发扬优势改进不足,不仅事关BH石化公司未来的长足发展,也关系西南地区石化行业的进步与提升。本文运用企业发展战略的相关理论和分析工具,对企业内外部环境进行分析。外部采用PEST分析法和波特五力分析模型进行分析,并通过EFE矩阵对外部环境进行评价;内部分析了企业的资源与能力,并通过IFE矩阵对内部环境进行了评价。再通过SWOT分析结合QSPM矩阵为企业制定发展战略,并细化战略的实施,提出战略的保障,为BH石化公司积极应对石化产业发展变数与挑战提供适宜的发展战略,即企业总体战略的选择中,建议企业选择密集型战略,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长;在业务层战略的选择中,建议企业选择集中化战略,集中企业的资源和优势到化工行业细分市场,为消费者提供优质的产品和服务,从而战胜新兴市场的竞争对手,获得成功。同时,本文通过对BH石化公司发展战略的研究,给国内同类型炼化企业的发展提供借鉴和参考。