近几年,全球企业取得了空前的发展,产销量再创新高,市场需求呈现个性化,多元化趋势。随着各类汽车技术的飞速发展,同时也为了顺应市场需求,各大汽车制造企业纷纷加大了新车的研发力度,多种车型相继问世。汽车模型对降低汽车企业风险,评估汽车外观及结构设计的合理性起到了关键作用。面对中国汽车市场的空前爆发,诸多汽车模型企业应运而生,同时也推动了该领域市场竞争的白热化,对汽车模型企业生存和发展提出了更高的要求。为了满足行业发展的新需求及适应新的外部竞争环境；为了提升企业的核心竞争力,建立可持续发展机制势在必行。如何抢先建立此种机制,采用科学的改进工具作为行动的理论指导是非常重要的一环；在方法的选择上,TOC理论方法由于其本身特有的简单、有效、独特、通用,兼容性好等诸多优点,而成为了不二之选。本文以椿华汽车技术有限公司为例,通过TOC理论方法对其开展提升有效产出的研究,并制订出相应的持续改进方案。首先,通过检查表法对可能影响企业有效产出的诸多因素进行逐一甄别；其次,采用AHP分析法衡量各个关键因素对有效产出影响的大小,再次,建立层次分析模型来鉴别出当前真正的瓶颈所在,同时结合提升品质、稳定物流、安全生产以及加强人员管理等措施在最大程度上打破瓶颈的束缚；最后,基于TOC理论思想制定出椿华公司持续改进方案,运用PDCA循环和全面质量管理加强方案的实施,使企业的有效产出得到稳步的提升。