企业文化所起的作用越来越受到企业和理论界的高度重视,进入21世纪,中国企业面临一系列激烈的挑战。随着市场经济的改革、WTO的加入,国内企业的将面临着残酷的竞争,这里将会有包括产品质量和性能的竞争,品牌的竞争,价格的竞争,营销战略的竞争,售后服务的竞争,以销售国外商品为主的服务贸易的竞争,还有企业管理观念和运作模式的竞争,这归根结底将是以企业文化为核心的竞争。研究根据Quinn的竞争价值模型,用专家评估法对高科技企业和传统企业、重工业企业和轻工业企业所公开的企业文化中对内部、灵活性进行评估,再对在这些企业中存在的普遍认识进行假设检验。并对差异做出相应合理的解释。通过研究对比分析,得出一些倾向性的结论,传统企业比较注重灵活性,而高科技注重内部。在工业企业中,重工业企业与轻工业企业在灵活上没有多大的差别,但重工业企业对内部的关注要比轻工业企业要强。对这些研究结果提出了一些有价值的建议,深刻认识到企业文化的内涵;建立好适合于企业经营环境、企业发展战略且为大多数人接受的企业文化;形成个性化的企业文化;提高企业家素质;建立、健全企业家制度;继承和发扬我国优秀的传统文化;深入地了解企业文化的演进。