进入二十一世纪,企业社会责任开始与战略管理领域相融合,社会责任作为一种新的战略要素,被纳入到了企业战略环境中,并由此形成了企业新的战略选择—社会责任战略。社会责任战略同传统的市场战略相融合,通过对社会责任行为全局性、总体性和根本性的谋划,在实现社会效益的同时,实现企业竞争优势的提升。跨国公司作为先进管理方式的践行者,开始以战略的眼光和逻辑审视社会责任问题,探索如何通过社会责任战略选择,促进竞争优势的提高和公司的长远发展。本文通过理论分析和实证研究的方式,对跨国公司社会责任战略选择机制进行了探索,深入探讨社会责任战略选择的动因、类型、影响因素以及与公司绩效之间的关系,为进一步推动跨国公司更好地履行社会责任提供一定的理论支持和决策参考。本文主要从以下几个方面展开研究:首先,本文通过构建“社会责任关键问题—责任竞争优势—跨国公司竞争优势”分析框架,分析了跨国公司实行社会责任战略的根本动因。另外,通过跨国公司与其竞争者之间静态博弈分析,提出跨国公司选择实行社会责任战略的必然性。其次,本文通过相关理论推导,分析了跨国公司社会责任战略选择类型,社会责任战略选择的影响因素,以及不同社会责任战略选择对公司绩效的关系,并以“社会责任战略选择影响因素—社会责任战略选择类型—社会责任战略绩效”为模式,构建了跨国公司社会责任战略选择机制的理论模型。最后,本文选取跨国公司在华子公司为样本,借助实证调查数据深入分析了不同因素对不同社会责任战略选择的影响关系,不同社会责任战略选择对公司绩效的不同影响,以及不同社会责任战略类型对不同影响因素和公司绩效之间的中介效应,并给出相应的结论和建议。本文得出主要结论如下:1.跨国公司进行社会责任战略选择有其必然性,对竞争优势的追求成为社会责任战略选择的内在驱动力。通过理论分析,根据社会责任战略所可能为跨国公司带来的竞争优势进行分类,跨国公司社会责任战略选择可以分为四种类型:价值链低成本型社会责任战略、产品差异化型社会责任战略、集群关系资源型社会责任战略和市场开拓型社会责任战略。2.根据战略管理相关理论,高管竞争优势预期、建立共同愿景能力、利益相关者管理能力、东道国市场环境资源可获取性、利益相关者压力等5个方面的因素,共同影响了跨国公司社会责任战略的选择,形成了跨国公司社会责任战略选择的影响机制。3.本文选择跨国公司子公司为研究样本,利用实证调查的方式,运用结构方程模型验证了5种不同因素对跨国公司四种不同类型的社会责任战略选择具有影响关系,但同一影响因素对不同社会责任战略选择所产生的影响效应存在差异。4.本文通过实证检验的方式,验证了跨国公司四种不同类型的社会责任战略选择与跨国公司绩效都存在正向相关的关系,但不同社会责任战略选择对公司绩效产生的影响效应不同。同时,进一步验证了跨国公司社会责任战略选择对影响因素和公司绩效存在中介效应,但是对于不同影响因素来说,中介效应的影响路径不同。本文的主要创新如下:1.提出了四种社会责任战略选择类型。目前的理论研究中,还没有从竞争优势目标的角度,对社会责任战略选择进行明确分类。本文通过理论分析的方式,追溯社会责任战略所能实现的竞争优势来源,对社会责任战略选择类型进行了分类。对社会责任战略选择类型的分类,有利于跨国公司针对不同的社会责任战略类型,做出具体的社会责任战略选择。2.构建了跨国公司社会责任战略选择影响机制当前文献中关于社会责任战略影响因素的分析,大多是基于某一个类别的分析,没有关于社会责任战略影响因素的系统性研究。本文根据战略管理相关理论,系统的构建了跨国公司进行社会责任战略选择的影响机制,并通过实证发现了同一影响因素对跨国公司不同社会责任战略选择的影响程度存在差异。3.构建了社会责任战略影响因素—社会责任战略选择—公司绩效的理论模型,并通过实证验证了不同社会责任战略选择对公司绩效的影响关系,以及不同社会责任战略对影响因素和公司绩效之间的中介效应。已有实证研究中有关于社会责任战略对公司绩效的正向影响作用的验证,但是没有对不同社会责任战略类别对绩效之间关系的验证,以及不同社会责任战略选择类型对影响因素和公司绩效的中介效应的验证。通过实证检验发现,四种不同的社会责任战略都能够对公司绩效产生正向影响关系,同时发现,四种不同的社会责任战略对影响因素和公司绩效存在中介效应。