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近几年,我国正处于产业升级与转型的关键时期,越来越多的企业需要通过并购行为进行大规模的整合,在这样的大环境下,我国服装企业迎来了并购热潮,但并购行为能否真正给企业带来预期的良好绩效水平仍需要深入的研究与论证。当下,大多数服装企业的并购绩效评价仍然主要选取传统的并购绩效评价体系进行评价,而随着国内经济体制改革不断深入,传统的评价体系有些许不适用企业并购绩效和价值提升的评价。目前国际上经济增加值(EVA)被广泛应用,EVA为更加有效评价并购绩效水平提供了全新的方式和思路。本文意在将基于EVA的科学有效的并购绩效评价的方法运用到针对服装企业并购绩效评价体系当中,形成以EVA为主要核心的管理绩效评价理念,从而达到提升企业价值的目的。本文首先说明了研究服装企业并购绩效水平的研究背景与研究意义,整理并叙述了国内外分别对于并购绩效与EVA评价方法的相关研究文献,介绍了本文用到的研究方法与具体研究内容,对于本文的创新内容进行了总结;然后详细阐明整理了并购绩效评价相关的理论基础与相关并购动因理论,说明目前学术界中经常使用的几种并购绩效评价方法与其存在的不足之处,接着介绍了EVA值的评价并购绩效的办法与评价优点;其次再介绍服装企业的特点,并将其特征融入到基于EVA的并购绩效评价体系当中,明确会计调整事项中需要特别注意的相关指标,并且选择了适合服装企业绩效评价的的EVA相关并购绩效指标;最后,本文以H公司并购Y公司的并购事件为例,将构建的EVA并购绩效评价体系引入案例,对H公司2017年10月并购行为前后调整计算出的EVA值都进行了详细的评价和数据之间的对比分析,并将基于EVA的并购绩效评价体系中的核心指标与传统的财务指标绩效相关指标进行分析对比,根据研究数据得出对于H公司并购绩效水平的真实评价,得出的结论是EVA具有的优势是把营业利润和资本成本都进行了考虑,EVA并购绩效评价能够更加精准地反映服装企业的实际业绩水平。证明了关于服装企业的基于EVA并购绩效评价体系的可行性与实用性,同时总结了本文研究存在的局限性和由此案例得出研究结论以及对研究的展望。