当前中国养殖企业正在面临转型升级的机遇期,在环保政策日渐趋严的大背景下,养殖行业劳动力等要素投入大,产出小,规模化养殖进程加速,成本管理水平和技术效率的提升是养殖企业高度的决定性因素。传统的成本管理模式已经很难满足现代养殖企业的经营发展需求,所以基于自身经营模式,企业进行战略成本管理对实现资源的合理配置,全面、长远的提升企业的竞争能力显得尤为重要。本文以养殖行业的龙头企业牧原股份作为研究对象,以其“自育自繁自养”一体化为特色的经营战略为切入点,分析其战略成本管理。首先对牧原股份成本领先战略选择进行分析;其次借鉴美国学者Shank提出的战略成本管理桑克模式,结合案例企业实际,利用价值链分析工具,从内部价值链的“供应—生产—销售—基础设施(财务)—研发—循环”环节,行业价值链的“上游—下游”环节探究牧原股份战略成本管理实施过程;接着在牧原股份经营成效和最终财务业绩两方面进行评价分析,发现牧原股份高生猪育种效率降低了仔猪生产成本,智能化生产管理体系、防疫投入和循环经济的探索有效降低了公司的养殖成本和能耗污染,成本效益正在改善,获利能力表现上提升明显,优于同行业其他企业。最后总结和探讨牧原股份战略成本管理在基础设施(财务)以及销售环节尚存的不足,并给出针对性建议。通过对牧原股份战略成本管理展开的案例研究,希望给其他探索运用该机制提升管理水平和效益的养殖业企业一些借鉴。