中国加入世界贸易组织已经迈过第十六个年头,面对发达国家不断的冲击和挑战,中国的经济一直保持着高速发展。汽车业的高速发展促进了国内轮胎制造业的发展,也使得国外的轮胎制造厂商纷纷来华建立工厂,这对国内轮胎制造业造成了巨大冲击。在残酷的市场竞争中,成本管理成为了企业管理中的核心环节。轮胎制造业普遍实行的成本管理制度己经显示出了明显的弊端,如无法有效反映产品真实的成本信息,成本分配指标单一等,从而影响了企业成本核算的准确性。作业成本法是一种先进的成本管理方法,在发达国家应用广泛,为企业的成本管理带来了新的模式,具有较强的实用性。本文首先简单论述了作业成本法的相关理论,包括作业、资源的含义及性质、作业中心的概念及作用等。同时,还介绍了作业成本法的一般流程,包括划分作业中心、确定作业成本动因、分配费用到各个作业、计算作业成本等。然后从L轮胎制造公司成本管理的现状入手,通过对L公司进行成本数据分析,发现其在成本管理方面存在很多不足,制造费用的成本信息核算出现失真。因此,有针对性地制定符合企业实际的作业成本法的方案设计。根据L公司的生产工艺流程,划分为8个作业中心,并确定相应的作业成本动因,完成对各个作业的费用分配,计算作业成本法下的产品成本。再通过与传统成本管理方法的差异分析,进一步说明成本信息的失真,为企业管理层提供真实的成本信息。本文通过对L轮胎制造公司实施作业成本法的应用研究,为企业提供真实的成本信息,对于其他轮胎制造企业同样也具有积极的参考意义。