西丰县寇河水泥有限责任公司始建于1964年,位于西丰县安民镇工业园区内。公司拥有两条水泥生产线,年生产能力可达50万吨。产品除供本地区使用外,还销往吉林、黑龙江等地,在水泥行业中属于中等规模企业。近几年,随着国家“上大改小”产业政策的实施,国内水泥企业的兼并重组,外资水泥巨头抢占中国市场,水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化,市场竞争日趋激烈。在这种形势下,寇河水泥有限责任公司要想生存和发展,必须对企业进行战略管理,打造企业可持续发展的核心竞争力,在竞争中获得优势。本文主要以寇河水泥有限责任公司为研究对象,运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究,在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上,结合实际对寇河水泥有限责任公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路,特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析,这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。