本文以UL公司当前的战略选择这一案例作为研究背景，系统的分析了第三方检测企业在目前中国食品安全检测市场环境下该如何进行战略选择的问题，并探寻解决对策。本文运用多种战略分析工具和战略管理理论对企业内外部环境进行分析，通过构建SWOT矩阵模型制定出UL公司级别战略和经营性竞争战略，并根据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。文章逻辑结构大体如下:首先介绍了国内外竞争战略理论研究概况、战略分析工具作为问题分析的依据；然后通过PEST模型和波特五力模型详细分析了UL公司在中国食品安全检测领域的外部环境，运用EFE矩阵说明企业在食品安全检测产业中对现有机会与威胁做出的反应；接着分析UL公司在财务、组织结构、实验和工程能力、服务、人力、企业文化等内部因素，运用EFE矩阵说明企业在食品安全检测产业中的优劣势；接下来采用SWOT矩阵模型根据情况的分析结合QSPM矩阵制定出UL公司级别战略和经营性竞争战略；最后根据制定的企业竞争战略，对UL公司战略实施与配套措施给出建议，并为第三方检测机构提供了借鉴。