本文在查阅了众多文献资料后,对目前电网企业中的项目管理问题做了深入的分析和探讨,总结出了许多有益的经验。针对不同的项目情况可以采用不同的电网企业项目管理方式,此外,改进了电气企业的综合评价、组织结构、业务领域等,使得企业的管理水平得到显著的提升,并且在工程实践中予以了证明。本文主要以嘉定供电公司的110kV汇善变电站为研究对象,通过对其建设过程中的项目管理模式进行详细的分析和总结,并在现场数据跟踪、分析之后,对110kV汇善变电站的建设过程中电网企业的项目管理所起到的关键作用进行了阐述。在此变电站的建设过程中,成功的应用了电网企业项目管理模式,在电网企业管理模式中,设立了专门的项目管理经理对项目进行全权负责,并且在五个管理体系上都做了大量的分析和研究,包括质量管理、项目管理、安全管理、技术管理、造价管理。对于建设单位下发的任务书,电网企业项目管理部门对其中的责任进行了明确的划分和落实,对于电网企业项目管理上的人员配置、机构设置以及岗位配置等等都做了详细的研究。此外,对建设单位的管理职责与电网企业项目管理部门之间的职责关系也作了全面深入的分析。在110kV汇善变电建成之后,建立了完善的电网企业项目管理评价机制,以保障对电网企业项目管理过程的有效监督和控制,从而保证新的管理模式的科学性和实效性。在长期的实践中可以看出,新的管理模式确实给电网企业的项目管理带来了积极的影响。