电力企业是国民支柱企业,特高压变电站项目具有难度大、周期长、危险性高等特点,带动了很多国内自动化电网设备的制造,我国的特高压变电网站点的建设有超过九成的设备都是全国产化。特高压变电站是为了满足当下人民对于电力不断增长的需求,而特高压技术的发展也为国家能源安全提供了重要保障。特高压的大力发展,带动了电力设备制造行业的发展和技术的革新,但电网基建、大修、技改等项目的数量逐渐增多,也带来很多项目管理上的问题。本文对特高压变电站项目的流程优化管理进行了研究,在充分学习国内外先进管理理论的基础上,结合当前J公司特高压变电站项目流程管理的现状,提出了一些流程管理的优化措施。本文完成的工作主要包括:（1）总结和分析国内外在项目管理流程优化方面的研究现状,对后续论文中所使用的理论基础加以阐述和分析,包括项目管理理论和流程再造理论;（2）对J公司特高压变电站项目流程管理的基本情况进行基本介绍,从项目开展的阶段分析,对J公司特高压变电站项目存在的问题进行分析和总结,包括项目前期管理阶段、计划和预算管理阶段、项目实施管理阶段、竣工管理阶段等,并在此基础上分析了存在这些问题的原因,包括管理层对流程管理不够重视、员工内部控制意识薄弱、内部信息交流渠道不畅等;（3）提出了 J公司特高压变电站项目流程优化的原则和目标。在前期管理流程优化上,对项目边界区分、可研制报告编制、立项审批流程进行了优化;在项目计划和预算管理上,提出严格按照特高压工程改造程序执行,将费用报销流程优化,并加强工程预算编制;在项目实施管理阶段,对物资采购流程和项目进度管理进行优化;在项目竣工管理阶段,需要严格执行项目竣工验收流程,同时加强项目档案的管理工作。并提出从管理层重视和支持、制度保障、人才保障以及信息技术保障等等四个方面来对J公司特高压变电项目流程优化提供支持。