党的十六大以来,国家不断加强“三农”投入和支持力度,农村金融市场取得了长足且有效的发展,农村金融需求日趋旺盛。发展县域金融是提升县域经济竞争力的重要手段,是实现县域经济跨越式发展的客观需要,是促进县域经济可持续发展的现实选择。农业银行作为一个致力于服务“三农”的专业金融机构,应为农村经济平稳较快增长提供强有力的金融支撑和资金保障。然而,近几年随着“农行进城”的步伐逐步推进,受到部分农村网点撤并等因素影响,部分农村网点服务半径、服务能力明显不足,导致县域市场竞争力持续下滑,部分县域网点市场份额持续弱化。本文通过对Z地区农村金融市场的分析以及对Z农行自身经营发展情况和经营策略进行研究,借鉴国内外相关研究的理论和有效的实践经验,采用SWOT模型分析,从中国农业银行服务“三农”的历史责任和经营定位出发,就农行Z分行如何支持“三农”、加快转型,重塑农行服务“三农”优势提出具体的对策建议,从客户定位策略、产品定位策略、宣传策略、人力资源管理策略等方面提升农行服务农村市场的能力。