华夏银行国际业务竞争战略研究

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随着经济全球化的发展和中国对外开放的深入,银行间的竞争日趋激烈。国际业务作为中间业务收入的重要来源,日益受到重视。如何进一步发展国际业务,开拓国内外市场,为客户提供优质服务成为各家银行竞争的焦点。华夏银行作为一家中型股份制商业银行,目前存在国际业务专业化不突出、品牌知名度低、客户基础薄弱等诸多问题。   本文运用战略管理学等相关理论知识,通过对华夏银行国际业务内外环境分析,找出发展过程中存在的问题,力图寻找适合华夏银行国际业务的发展战略,也为我国其他全国性股份制商业银行的国际业务发展提供一些参考和借鉴。   本文首先用GPEST模型分析了华夏银行国际业务发展的外部环境,然后用五力模型、战略集团分析方法对华夏银行的内部环境进行了分析,最后运用SWOT和价值链分析方法,提出华夏银行国际业务发展适用的竞争战略。
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