随着科技的进步和高速移动互联网的普及,普通的功能手机已经基本被智能手机取代。同时随着4G牌照的发放,进入智能手机领域的厂商不断增加,竞争进一步加剧。在中国这个全球最大的智能手机市场,消费者基数庞大,每个智能手机厂商都想获取更高的市场份额。三星智能手机在中国市场上一直稳定发展,曾经成为市场的领导者。但是近两年,随着行业内、外环境的变化和竞争加剧导致利润不断下滑,三星急需找到新的业务增长点,摆脱目前的困境。本文首先对市场营销相关领域的理论进行梳理,通过对三星智能手机所面临的内外部环境进行分析,以4P营销策略组合为主线,总结三星智能手机在市场中面临的问题,提出相应的改进措施。通过SWOT分析,找出优势劣势,扬长避短,实现营销模式的转变。在产品方面,要生产高品质的产品,重视外观设计创新,并且建立三星自己的操作系统生态;价格方面,高端产品要保证经销商的销售利润,中低端产品提升性价比;渠道方面,与经销商建立利益共同体,加强终端门店的体验作用,建立线上线下联动的销售网络;促销方面,优化广告的制作和投放标准,建立完善粉丝体系,提高促销人员的素质,规范促销活动的执行。通过上述内容,本文为三星智能手机在中国市场的营销策略的改善建议,并希望能够为中国智能手机厂商提供一定的参考。