近些年来,国内中成药市场竞争日益激烈,中药生产周期长,对于制药企业的生产效率与质量要求也在日益增加。作为国内较有影响力的以中成药生产为主的葵花药业集团在生产中成药的生产过程中也面临着一定的挑战,如中成药生产效率低下、管理存在缺陷等问题。因此,为了能够进一步地提高葵花药业集团多家子公司的中成药生产效率,提高生产质量,本文在研究的过程中充分使用文献梳理法、系统分析法等研究方法,结合复杂系统理论、演化理论等管理学理论,针对葵花药业集团多家子公司多条生产线中成药生产中存在着的主要问题,展开较为深入和全面的分析,进而促进葵花药业集团中成药生产组织的优化,这里的优化主要是指能够全面解决当前集团运营管控层面在中成药生产组织中存在着的主要问题。本文首先针对葵花药业集团的基本概况及其中成药的生产组织概况做出了较为全面的介绍,如葵花药业集团中成药生产规划情况、生产工艺情况以及生产技术情况等方面,进而找到了当前葵花药业集团中成药生产组织中存在着的主要障碍和问题,包括集团中成药生产计划存在缺陷,生产工艺有待更新以及生产技术水平偏低等。在此基础上,本研究还找到了这些主要问题产生的核心原因,包括集团的内部原因和外部原因。其次,本文针对当前葵花药业集团中成药生产中存在着的主要问题,较为有针对性地设计出了这些问题相应地解决方案。这些优化方案主要有完善集团中成药生产计划方案,更新集团中成药生产工艺方案,提高集团中成药生产技术水平方案。第三,为了能够进一步地确保这些研究方案的顺利实施,本文提出了葵花药业集团中成药生产组织优化方案实施的保障措施,这里的保障措施主要包括有推进集团中成药生产信息化管理措施,加强集团中成药生产组织文化建设措施以及强化集团中成药生产资金供给措施等。通过本研究针对葵花药业集团中成药生产组织情况的深入研究,能够为后辈学者在中成药生产领域方面的研究奠定重要的理论基础,从而体现出本论文研究的理论意义。另外,本研究中的葵花药业集团中成药生产组织优化方案及其实施保障措施的提出,能够为葵花药业集团中成药生产方面的相关管理者制定管理政策提供重要的参考依据,从而体现出本研究的现实意义。