绩效管理不仅是企业管理手段,更是企业实现战略目标、提高企业核心竞争力的辅助手段。本文的研究以绩效管理相关理论为基础,以绩效管理活动的主要内容为研究对象,以访谈法和问卷调查法为主要研究方法,对J传媒公司原绩效管理体系中绩效计划、监控、考核、结果反馈与应用等四个环节的现状、存在问题及问题产生的原因进行具体分析,提出了该公司绩效管理体系的个性化优化策略,即:合理运用关键绩效指标法(KPI)对该公司的绩效计划进行重新制定、在监控过程中综合运用绩效辅导的方法、规范绩效信息的收集方式及内容、对绩效考核中的主体对象及考核目的等进行调整、对绩效结果反馈的渠道进行优化并提出了新的绩效激励方式。在以上研究结果的基础上,本文还提出了各优化策略的保障措施,即:该公司人力资源规划工作的完善、管理人员绩效管理方式技巧的定期培训、绩效考核组织和制度的建立健全、信息管理系统的引入与绩效激励的组织保障等等,填补了过去该公司绩效管理的空白,修正了不足,解决了企业发展潜在障碍,具备可行性和操作性,进一步提高了该公司在传媒行业中的核心竞争力,且为国内传媒行业中有类似问题的企业完善内部管理提供了参考意见。