近年来，伴随着我国零售业的迅猛发展，便利店已成为连锁商业发展的重要业态形式之一，因此，研究便利店人力资源管理问题，对提高其竞争力具有重要的理论和现实意义。 本文以Q-MART公司为研究对象，针对该公司的薪酬激励机制展开了系统的研究。论文首先从该公司人力资源管理现状入手，通过对该公司薪酬激励管理现状的剖析，提出了该公司人力资源管理中存在的诸多问题；其次，本文结合该公司的业务发展战略和实际经营情况，应用薪酬激励理论，对Q-MART公司的薪酬激励体制提出改进措施，尤其是对Q-MART公司员工薪酬激励问题进行了重点探讨。 本文在设计Q-MART公司员工薪酬激励方案时遵循薪酬体系设计的基本要求，重点对薪酬结构进行改进，并通过员工满意度调查与薪资调查、岗位评价与薪酬策略、绩效考核与目标管理等确定员工薪级工资、绩效工资和福利工资，使薪级工资既能保证员工的基本生活水平又能体现岗位技能的差异，绩效工资和绩效奖金既能反映员工的绩效表现又能激励员工努力工作，福利工资既能肯定员工对企业的忠诚又能体现公司对员工的关怀。最后，本文通过对Q-MART公司新的员工薪酬激励方案运用效果的预测，提出了研究结果的展望。 本文设计的薪酬激励方案已经得到Q-MART公司高层的初步认可，部分岗位的绩效工资已经开始试行，尚有待在公司内部全面推行、逐步改进。