企业文化一直以其独特的作用影响着企业的人力资源战略、人力资源激励、人才培养和员工行为约束等。而目前中国的大多数领导者和员工对企业文化的理解和认识仍存在不足，行动方式不当，使得企业文化未能发挥出本应有的巨大能量。大量的研究表明企业文化的契合，尤其是员工的个人价值观与组织的价值观的契合是使企业文化转化为组织效能的关键。　　在中国特色的文化背景之下，本文试图分析雇佣关系对组织承诺的影响，并通过探索个人-组织价值观契合的中介作用和受聘方式的调节作用来探讨雇佣关系影响组织承诺的机制。这么一条“组织的‘行’—成员的‘感’—成员的‘行’”的逻辑线作为本研究的主轴，为组织提高成员组织承诺，将企业文化更好地转化为组织效能提出一些实证依据。　　本研究借用成熟量表制成问卷，搜集有效问卷420份，运用SPSS进行信效度的检验和数据分析，得到以下结论:　　(1)雇佣关系中的社会交换维度对组织承诺各维度都有正向作用，其中对理想承诺正向效应最强;经济交换维度对感情承诺、规范承诺、理想承诺有负向作用，对经济承诺和机会承诺有正向作用。　　(2)个人-组织价值观契合在组织雇佣关系对员工组织承诺的作用起部分中介作用，在文化类型不同的组织中，个人-组织价值观的中介效应不同。　　(3)个人-组织价值观契合的中介效应是社会交换维度通过促进价值观契合进一步促进感情、理想、规范承诺强度，其中正式员工和非正式员工两类不同的员工受聘方式会调节雇佣关系对个人-组织价值观契合的影响。