在现今这个市场经济不断发展、国际贸易交流不断加深的时代,中国烟草业作为一贯专卖专营的行业,面领着国际品牌的强大竞争。面对竞争压力,近年来,中国烟草行业提出了“卷烟上水平”的规划目标,集中国内行业尖端品牌,加快市场化改革,提高品牌竞争力,尽快做大做强。然而中国烟草企业作为长期处在政府保护里的“心头肉”,在组织架构及品牌认识上并未赶上现今社会的发展,各品牌各自经营,守着自己的预定销售区域,完成计划任务就是胜利这样的心态使得国内烟草品牌在市场竞争上遇到了巨大的挑战。湖南中烟工业有限责任公司(以下简称湖南中烟)作为拥有“白沙”“芙蓉王”两大强力品牌的中国本土大型烟草企业,在WTO尚未开放之时就感受到了在烟草业的未来竞争中品牌所起到的重大作用,并在管理销售中不断深化品牌意识,以提升品牌竞争力为目标,不断完善品牌战略,在品牌定位、品牌深化上针对市场情况做了很多实际工作,取得了很好的经验。本文首先总结了品牌战略的相关理论基础,并回顾了中国烟草行业特点,在此基础上分析了湖南中烟现有品牌的优劣势,随后通过对于竞争品牌的分析,集合自身发展情况,对湖南中烟品牌战略的实施做一些分析,最后提出一些改进的意见和建议。