近些年，伴着改革开放的深入推进，我国的中小企业得到了迅猛发展，并在保持国民经济发展的同时，也为我国创造就业机会方面发挥了重要的作用。目前，我国中小企业在提升进出口贸易额、创造城镇就业岗位、吸纳国企下岗人员、促进农村劳动力转移等方面发挥了举足轻重的作用，并且中小企业的自主创新逐年增多，已经拥有74％的技术创新、66%的专利发明，以及82%的新产品开发，中小企业发展势头强劲。　　本文运用企业战略管理和管理学的相关理论，利用PEST和SWOT等分析手段，通过对齐齐哈尔瑞盛食品有限公司的发展现状的评估，着重分析近年来公司的运行效果、存在的问题，并深挖问题背后的原因。同时，在对公司外部环境、内部环境进行系统分析的基础上，找到适合公司特征和公司外部市场环境特征的公司发展战略，即：品牌巩固战略、项目整合战略、营销拓展战略、绿色发展战略。并就该战略的实施及其保障措施提出有针对性的建议，本文认为瑞盛公司应该从加强产品研发能力、提升财务管控水平、强化人力资源管理、提升企业文化层、突出精细化管理、加快信息化进程等六个方面作为保障。本文一系列观点的提出将为该公司竞争力的持续提升提供决策支持。