近几年,随着绿色环保消费理念和可持续发展战略的持续推进,为全球汽车产品的技术含量提出了新的发展方向,同时在材料向可持续化、绿色化和环保化等方面转化的同时也加大了汽车材料的购买成本与风险性,各大汽车企业所面临的竞争环境在不断激烈,而精益供应链管理又在一定程度上加大了产品的效率流动,从而才能在激烈竞争环境下以最低成本支出实现最大化经济效益的目标。在本文的研究中主要结合L公司这一实际案例进行了探究与分析,因为笔者曾经有过在L公司工作的经历,所以对该公司的生产管理现状和存在的问题相对较为了解,同时还在此基础上进一步分析了精益生产导入的运行与实施效果,从而在一步加强L公司生产经营和企业精益化生产理念的共同作用下以达到企业竞争力提升的效果,促进企业发展。首先,在本文的分析中基于L公司精益生产应用相关内容为出发点,在实际研究过程中对该公司所属行业特点和自身体系进行了系统性分析与探究的基础上明确了在企业发展过程中存在的问题和不足,具体体现在物流管理欠缺、生产效率不足以及计划存在不科学等各方面的问题,同时针对上述问题提出适用于该企业应用的各项优化战略与措施,在基于精益生产思想应用下实现企业经济效益的提升。其次,基于精益生产理念下结合该公司现阶段实际运行状况和生产问题制定了适用于该企业的各项改善方案与优化体系,致力于实现企业的可持续发展,具体体现在实行拉式生产计划与排产方案、实施TPM管理体系等各个方面。最后,L公司在遵循精益生产理念并实施各项战略方案与计划的基础上达到了十分显著的应用效果,包括公司生产周期和交付周期等各个方面,甚至于企业的单品生产效率也在原有的基础上提升了 15%足左右比重,对企业发展起到了十分重要的意义和作用。本文研究不仅有助于L公司管理体系的优化,同时也为同类型企业提供了参考与借鉴。