近年来,金融改革逐步深化,金融市场开放,中国银行业虽然维持着扩张的势头,但也同时面临着空前挑战和压力。伴随着这种压力,商业银行的经营战略和组织体系正经历着一场深刻的变革,人员流动日渐频繁。越来越多的商业银行开始面临员工流失的问题,如何妥善处理,如何构建一套应对人才流失的人力资源管理体系,留住核心人才,具有十分重要的现实意义。本文对A银行近年来员工流失情况等各类数据进行阐述和分析,从员工自身、银行管理和行业环境等方面研究员工流失的主要原因,并提出应对员工流失的策略。包括员工流失管理制度、薪酬政策、员工职业生涯管理和银行人才机制建设等方面。文章主要分为三个部分：第一部分是绪论。在绪论中,阐述了本文的研究背景和研究意义、国内外研究现状、研究思路和研究内容。第二部分是流失情况描述,主要对A银行的经营状况、分析已流失的员工在年龄、学历、离职前岗位和去向等方面的分布。第三部分是流失原因分析和应对措施建议,根据员工流失的基本理论模型,从员工自身原因、银行管理原因和行业环境等方面分析员工流失的原因,并从员工流失管理制度、薪酬制度改革、员工职业生涯管理、完善银行人才机制、改进绩效管理等方面提出应对流失的主要策略建议。本文是对A银行人力资源管理改进工作的探索,推动A银行完善人力资源管理体系,应对员工流失问题,对提升银行业人力资源管理水平有一定的借鉴意义和参考价值。