大型交通工程建设项目综合化、集成化的特点，显著增加了项目管理的难度和复杂性，计算机技术和通讯技术等为实现项目集成管理创造了良好的条件。目前我国大型交通工程已经开始尝试运用项目管理信息系统提高工程管理的水平，但是由于缺乏科学规范的统筹规划和实施，产生了项目信息标准不一、系统功能不全、系统业务流程不合理、集成度差、信息不能快捷流通和共享等问题，形成了许多“信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的效益。 本研究在集成管理理论的指导下，以大型交通工程建设项目为研究对象，以项目管理信息系统发展现状和趋势为基础，结合大型交通工程建设项目的特点，提出大型交通工程项目集成管理信息系统的规划和实施策略，以构建较为完整的大型交通工程项目集成管理信息系统的规划和实施策略理论体系。 本文首先分析了工程项目集成管理三维架构和工程项目集成管理信息系统的内涵等。在此基础上，提出了适合大型交通工程建设的项目管理信息系统的集成模式，即基于信息资源规划的项目集成管理信息系统，并深入研究了系统规划策略的具体内容，包括统一项目集成管理体系、建立信息编码体系、设计和优化管理流程，最终构建大型交通工程项目集成管理信息系统的整体构架；该系统以统一的数据库和数据仓库技术的应用、项目应用软件的集成和工程项目信息门户的建立为集成基础，在三维集成系统空间上实现了工程项目信息的集成。随后，本论文提出了适合大型交通工程项目的实施模式，着重阐述了软件供应商选择的策略、系统实施的规范流程、组织管理体系和实施保障体系，在实施过程体现人机一体化管理的集成管理理念。本文最后结合苏通大桥项目管理信息系统的建设进行了实例分析。