现代大型工程项目的工艺趋向复杂,工程实施难度增高,为了符合项目投资经济性,对项目建设过程及建设成本控制变得越发严格,传统的设计-招标-施工管理模式属于分段式组织方式,已经无法对建设总工期及总投资进行有效控制。20世纪60年代末,美国率先出现了EPC总承包项目,这种模式将设计、采购、施工统一发包给一个承包商,并由其统筹安排,以得到压缩工期、控制总造价的效果。随后,该模式在全世界各国进一步推广使用,并于20世纪90年代传入中国。EPC模式在中国,普遍使用于各类能源项目中,其根本原因是能源工程项目的周期特殊性以及国内能源类工程公司的技术缺乏。因此在很多情况下,国内工程公司不得不与国外工程公司共同联合体承包EPC项目,因此中外联合体成为了工程项目上一种特殊的项目承包组织。虽然,中外联合体的优势众多,但是由于联合体成员双方文化,利益,管理、经营观点和策略等方面的不同使得合作中出现了大量的内部冲突。本文就是对内部冲突的分析与化解的首先本文将研究EPC模式的特征及构架,参考总结以往相关理论,引入冲突联盟理论,并对其过往研究进行分析。然后通过对EPC项目周期的划分将中外联合体内的冲突按各时间段进行分类,并且将各阶段的冲突强度进行分析。另外由各时间段EPC项目的情况阐述中外联合体内部冲突的诱因。针对各类诱因设计新组织模式,提出冲突预防策略,进一步探讨冲突化解及管理的方法。最后通过案例分析对比之前提出的诱因与冲突管理方式,从实例方面叙述其冲突化解及管理方式的应用。