自改革开放以来,国内汽车行业取得了长足的发展,短短30年间中国乘用车市场从零基础一跃成为全球最大市场,市场规模扩大的同时,汽车工业的规模和水平也实现了跨越式的发展,汽车公司以及其供应商如雨后春笋般出现在中国的各个角落。世界主流汽车工业的开发均以项目管理的模式进行,这种管理模式为中国的制造商迅速学习并吸收,但由于管理基础较为薄弱,仍有诸多函待解决的关键问题。Y公司是是专业从事汽车塑料燃油箱系统开发、制造和销售的集团化公司,是中国最大的汽车燃油箱系统制造企业,也是中国唯一向海外出口塑料燃油箱总成、输出塑料燃油箱制造技术以及在海外投资建设塑料燃油箱工厂的自主品牌企业。Y公司的新品开发是以项目管理的模式进行,每一款新的燃油箱定义为一个项目,由各部门指派相应人员组成项目组,完成燃油箱的设计、开发、验证和投产。尽管Y公司项目管理的推广已进行了 20余年,但仍存在许多问题,突出表现在项目管理绩效不佳,项目管理过程中红灯报警项目数量居高不下。本文以Y公司为例,围绕项目管理中遇到的问题展开研究。第一,Y公司项目管理的现状是怎样的,目前的管理模式有哪些优点和缺点?为此本文从项目管理模式和项目管理绩效两个维度进行解读。从管理模式的角度分析项目管理的架构、过程和特点,从管理绩效的角度分析管理绩效的方法和现状。以管理模式和管理绩效为基础,明晰两者之间的逻辑关系,明确当前管理绩效的薄弱点。第二、Y公司如何提升项目管理水平以适应多变的市场与客户需求。针对项目管理绩效的薄弱点,总结影响绩效的项目管理模式存在哪些值得优化的方向,以此拟定优化方案,通过实践验证方案的可行性,助推Y公司项目管理水平的提升,并最终实现降本增效的目的,提高市场竞争力。本文通过访谈法总结出导致项目管理绩效薄弱的现象,并借用质量管理工具分析影响绩效的根本原因,最后针对主要影响因素,在制度优化、架构优化及绩效考评方案优化等方面提出优化策略。