RH公司是中华人民共和国水利部直属的中国灌溉排水发展中心的下属国有企业,本文立足于优化国有企业的企业行政管理,对RH公司项目经理绩效考核体系展开研究,以RH公司绩效考核存在的实际问题为出发点,通过构建RH公司项目经理的胜任力模型,并将该模型运用到绩效考核中以改进RH公司项目经理现有的绩效管理体系,为水利工程企业项目经理的绩效考核体系提供了全新的视角,促进RH公司项目经理的绩效管理水平和核心竞争力的提升,推进企业核心能力的建设和组织结构的变革,对企业的人才储备和培养以及未来发展战略规划的制订和实施具有较强的操作性与重大的实践意义。本文研究认为RH公司现阶段对项目经理的绩效考核考核工作中存在的问题主要包括公司内部对于绩效考核的价值认识还不一致、绩效考核过程中还没有建立起来沟通机制、还没有形成绩效考核培训体系、考核指标的设置不够科学、绩效考核与其他的管理活动存在脱节等5个方面。产生这些问题的成因主要包括绩效考核的目标设置不够合理、公司内部对于绩效考核的认识和重视还有待强化、绩效考核的管理方式不符合公司发展需要、绩效评价指标的可操作性不够、缺乏运用绩效考核结果的外部环境等5个方面。构建的RH公司项目经理胜任力模型中的关键因素包括创新能力、富有责任感、柔韧性、团队管理能力、执行力、授权能力、沟通协调能力、学习能力、服务客户能力等9种能力或特征。保障RH公司项目经理绩效考核体系实施需要在进一步明确考核管理者的责任、加强对考核主体的培训、强化对绩效考核过程的监控、注重绩效考核结果的反馈沟通以及改进四个方面开展工作。