近年来,随着中国经济迅速、持续的发展,越来越多的中国企业走出国门进行海外投资与并购。在全球化发展过程中,他们不可避免地遇到了一些不同于国内的新的管理难题和挑战。解决这些难题、战胜这些挑战,实现公司价值的最大化,才是全球化发展的最终目的。在这些挑战中,由于涉及到不同国家文化与不同公司文化的相互交织碰撞,如何更好地实现本地化、有效地管理多元文化背景的员工,是中国企业在全球化发展最终能否取得成功的关键之一。本文从多元文化角度出发,通过案例研究和问卷调查的研究方法,试图对成功的跨国经营公司进行跨文化管理的成功实践和不同文化背景的人群对跨文化管理中的重要问题——领导风格和人际信任等的认知差异进行研究。具体而言,论文在回顾了跨文化管理的主要理论之后,首先运用案例研究对美国惠普公司在法国实行本地化管理策略的实践进行了深入剖析,总结了其在法国成功进行跨文化的经验;接着通过问卷调查的方式,对论文作者交换学习的法国某商学院的法国本地学生和来自多个国家的国际学生进行了有关领导风格、人际信任的认知差异及其影响因素的问卷调查,并运用开放式问卷调查和深度访谈的方法对同一人群进行了有关企业全球化经营、中国海外企业形象、竞争优势和工作吸引力的研究,调查共收到来自21个不同国家或地区的92名学生的调查问卷;论文最后在总结问卷调查和案例研究的结论基础上,对中国企业在海外、特别是在法国经营中如何关注和解决跨文化管理的议题进行了分析,给出了相应的建议。作者期望利用这一研究,能为正在进行全球化业务发展的中国企业提供一些如何进行跨文化管理的借鉴。