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本案例的编写分为正文和案例分析两大部分，正文部分简单介绍了岭澳核电站的概况、前期准备过程以及建设过程，介绍了核电站的程序化管理体制，结合具体的典型事例，描述核电站项目管理在质量控制、进度控制以及投资控制方面的管理理念和方法手段，也隐含了核电站项目管理的优点和缺点。案例分析部分结合当前国内、国际项目管理的理念和方法分析核电站的项目管理，从项目的可行性研究开始，重点围绕项目管理三大控制（质量、进度、投资）进行深入分析，柔合了信息管理和合同管理的内容，提炼核电站项目管理的优点，研究核电站项目管理中的不足，并提出改进的思路和方法。