本文以移民行业的领军企业H集团为研究对象，收集了H集团在企业文化建设过程中存在的若干典型事例，并通过对H集团企业文化概念的提出、内容的描述以及在制度方面的具体表现的总结分析，展示出H集团现阶段企业文化建设的现状。本文运用企业文化相关研究成果特别是价值观管理理论中个人-组织价值观契合的相关理论、模型和评价标准，通过设计和发放调查问卷的方式，经过对调查数据统计和分析，找到目前H集团在员工-组织价值观契合度方面存在的主要问题，并随之给出有针对性的改进意见。　　本研究分为四个部分：第一章是导论，主要陈述本文的研究背景，说明研究方法和思路，列出研究目的，阐明本文研究结论的理论意义与现实意义；第二章是案例阐述，首先概括介绍了H集团的发展历史与组织架构，并通过讲述一系列发生在H集团企业文化建设中的典型事例，介绍企业文化的提出与发展过程，描绘出H集团企业文化的大致轮廓；第三章是案例剖析，首先阐述了本文用于研究分析的主要理论依据、测量工具和量表，并利用相关研究成果设计出针对H集团的员工-组织价值观契合度调查问卷，通过对问卷结果的统计分析，得出H集团员需要进一步关注员工价值取向的结论，并提出相应的建设性方案；第四章是案例启示，进一步阐明本文的研究结论，讨论其对H集团企业文化建设的实际指导意义，并指出了本文研究的不足之处和尚待深化研究的问题。