当今,全球信息化成了人类社会发展的必然趋势,信息和知识成了替代资本和劳动的最重要战略资源。随着科技的进步和发展,欧美日等西方发达国家逐步实现了从工业化社会向信息化社会的转型。而我国尚处于从农业、工业社会向信息化社会加速转型的阶段。如何能加速发展信息经济,缩小与发达国家的差距并实现赶超,成了我国迫在眉睫的问题。在全球知识经济迅猛发展的格局下,创新能力成了在激烈竞争中保持领先的不二法门。“创新：势在必行”是2013年在我国举行的第七届夏季达沃斯论坛的主题。我国在信息化发面起步晚,底子比较弱,知识储备不够深厚,在短时间内很难在自主创新方面跟上发达国家的步伐。而如果不能在高新技术领域占得一席,经济发展就会受制于人。在国家政企及学术界的共同体努力下,我国逐步探测出适合自己的发展创新道路。大致为先从模仿起步,逐步实现模仿创新,慢慢实现要求比较高的自主创新。模仿创新战略作为当今最适合我国企业的发展创新战略,在现实经济中被广泛应用,并取得了一些可喜的成果。为了更好的探讨模仿创新道理,本文以国内著名的互联网企业腾讯为标本对模仿创新的实际经济进行剖析,分析总结成功和失败经验,为模仿创新在国内企业的实际应用做出一个参考案例。本文梳理了模仿创新的理论构架,剖析了模仿创新战略的选择原则,并探讨了基于企业和产品生命周期的战略实施时机。通过分析腾讯公司的内部、外部环境,得出该公司的创新战略的定位与选择。本文构建了基于产品界面、功能、盈利模式等作为评价体系的产品模仿创新度评估模型,以及基于用户需求、商业利益、社会价值等作为评价体系的产品成功度评估模型。列出腾讯主要产品清单,以这两个模型对腾讯公司的产品进行量化评估模仿创新的应用效果,汇总评价结果,得出不同成功度、不同模仿度的腾讯产品二维列表。通过对评估结果进行分析,得出成功经验和失败经验,并对腾讯公司模仿创新战略的发展趋势给出见解。最后,研究总结腾讯模仿创新战略的参考意义,反思文章未能考虑的问题,展望模仿创新战略的未来。