从上世纪90年代起,在我国社会经济飞速发展的带动下,建筑行业中住宅建设项目领域在我国的发展规模逐渐增大,相对造成我国房地产行业的市场竞争愈加激烈,形势严峻。基于建筑行业组织结构和生产方式的转变,建筑企业的生存和发展取决于实际的工程管理水平。由于部分企业在实际的工程管理工作中,往往侧重的是项目施工进度、质量体系、安全生产等管理方面的内容,对成本的管理常常仅局限于物料成本、人工成本以及资金流等内容的片面化管理,对企业的市场竞争力产生了不利影响。针对我国目前的工程项目建设而言,想要提升企业在市场中的核心竞争力,提高经济收益,强化项目建设的系统化成本管理工作尤为重要。同国外建筑行业住宅建设项目市场的发展而言,当前我国建筑行业住宅建设项目主要存有两方面问题,一是,整体而言项目建设成本管理工作存在一定滞后;二是在项目实际建设过程中对成本的监控并未成熟。为研究项目建设成本管理的存在问题,制定科学有效的管理措施,本文选取X住宅小区项目,基于国内外项目成本控制相关理论,以所学成本管理方法为工具,对其建设成本管理展开深入分析。从X住宅项目建设成本现状入手,对X住宅小区项目建设成本管理的组织结构、职能划分、管理制度、管理偏差展开分析,从中找出X住宅项目建设成本管理中存在的主要问题:建设成本计划合理性差、建设成本管理岗位职责划分不清晰、全过程成本管控不力等主要问题,并从项目建设成本管理意识薄弱、项目成本管理制度实施难度大、未正确认知项目成本、质量和进度间的关系三方面对造成上述问题的原因进行细致的阐述。其次,结合X住宅小区项目的实际情况,构建X住宅项目建设成本管理机制。最后提出项目建设成本管理的优化对策,分别从组织、制度、预算、采购四方面展开优化,得到有效的结果。通过本文的研究,在构建项目建设成本管理机制的基础上,明确建设过程中各关键流程,促进了项目建设成本的全方位监控和管理,运用现代科学技术、工程造价管理手段不断创新,进一步推动成本管理的有效进行。