随着我国军民融合发展战略的推进,军工企业发展民品已成为必然趋势。但长久以来,军工企业“军转民”产品开发成功率却始终比较低,其最主要的原因是军工企业基本是以技术为中心的研发模式,未能形成以客户为中心的开发体系,产品开发流程与组织结构无法支撑民品新产品开发,无法满足市场快速迭代的需求。而源自丰田的精益思想可以有效的解决研发型军工企业在新产品开发流程的瓶颈,达到快速、低成本、高质量的开发民品新产品的目的。本文对常用产品开发流程管理模式进行了对比,分析了采用精益产品开发体系进行流程优化的原因;介绍了H公司的基本情况以及公司的军品开发管理的现状,采用访谈法找出了H公司运用军品新产品开发流程进行民品开发存在的5个主要问题,在充分利用军工资源优势的前提下,结合民品开发的特点,采用鱼骨图从战略、流程、市场、质量、组织五个方面进行了根本原因分析;制定了改进策略,采用ECRSI原则对开发流程进行梳理,重新划分产品开发阶段,利用精益产品开发体系的13项条基本原则对军品开发流程以及组织结构进行改进,构建了适合H公司的民品新产品开发流程方案和与之匹配的产品开发组织结构。提出了在流程实施计划、全员精益知识培训、企业精益组织文化建设3个方面进行实施保障;确定了流程的实施步骤,选取了试点项目,通过对试点项目和对标项目的对比,从流程、资源、进度、成本、质量五个方面进行成效分析,得出了改进的民品开发流程优于原产品开发流程的结论。本文针对民营军工企业H公司提出的适合民品开发的精益新产品开发流程体系,具有一定的系统性、较强的实用性和可操作性,对类似的小型民营军工企业发展民品同样具有很好的指导和借鉴作用。同时本文提出的流程管理改进办法,对进一步提升公司的企业整体管理水平也具有一定的指导意义。