改革开放以来,我国的市政交通基础设施建设水平和交通运输能力大大提升,市政交通规划设计行业也取得了长足的发展。但随着国有市政交通勘察设计院的公司制改革以及民营勘察设计企业的兴起,众多勘察设计企业面临的市场竞争愈加激烈。而目前针对我国勘察设计企业的发展战略研究较少,难以有效地指导勘察设计企业的未来发展规划。本论文将就民营勘察设计企业的发展战略展开研究。本论文以厦门MR设计院有限公司为例,第一章主要阐述了研究的背景、意义和对象;第二章概括介绍了论文所运用到的企业战略管理基本理论和分析方法;第三章全面分析了厦门MR设计院有限公司的内外部资源和环境;第四章从总体战略的高度确定了公司的发展理念、愿景、战略定位和目标;第五章详细地阐述了公司发展战略的具体实施策略;最后在第六章总结了本论文的研究成果。通过对厦门MR设计院有限公司发展战略的分析和研究,笔者认为当前形势下我国民营勘察设计企业可以从重视人才培养、走精品设计路线、实现精细化经营管理、推动工程总承包等多元化发展模式、打造互联网技术平台和完善信息化建设等方向,制定出具有针对性和可行性的企业发展战略,从而实现企业的进一步发展。本论文的研究意义和价值在于,通过深入分析研究一个典型民营勘察设计企业的发展战略,为我国民营勘察设计企业制定发展战略和规划提供建议和思路,在一定程度上填补了我国关于民营勘察设计企业发展战略研究的空白。